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    Soluciones para cada etapa

    Cada proyecto es único.

    Adaptamos las soluciones a las necesidades del cliente, con criterios de simplicidad y racionalidad. Cada integrante, recurso y tarea se ajusta a la envergadura del proyecto.

    Las soluciones que ofrecemos son:

    • Project Charter
    • Planeamiento Estratégico
    • Evaluación de Proyectos
    • Plan de Negocios
    • Plan de Ejecución de Proyectos (Master Plan)
    • Planificación, programación y seguimiento de Proyectos
    • Project Management
    • Puesta en Marcha

    Project Charter

    El Project Charter o Acta de Constitución de Proyecto, es el documento que da inicio formal al proyecto: autoriza su inicio. Documenta la información necesaria para dar soporte a la etapa siguiente.

    En este se definen los requerimientos y objetivos del proyecto, se delimita el alcance, los entregables, se determinan las posiciones (Stakeholder, Clientes) y se asignan responsabilidades.

    Se establecen además los planes financieros, recursos, e hitos principales y también las consideraciones relativas a los riesgos, asunciones y restricciones que este presenta.

    Planeamiento Estratégico

    Documento que involucra el análisis completo de la empresa y el entorno,  se trata de prever comportamiento de las fuerzas intervinientes en el escenario estudiado, generando hipótesis de escenarios futuros y reacciones posibles, en un análisis FODA:

    • Empresa: Estudio de las capacidades humanas, financieras, creativas y productivas de la empresa/proyecto.
    • Entorno: en el contexto temporal y espacial.

    Se aplica en todas las áreas con diferente grado de amplitud, en innumerables situaciones y con diferentes nombres:

    • Re-ingeniería de empresas y negocios
    • Desarrollo de Indicadores de Gestión
    • Organización general
    • Marketing
    • Publicidad
    • Management y Gestión
    • Detección de nuevas oportunidades de negocios
    • Optimización y sistematización de procesos de Trabajo
    • Asesoría profesional en gerenciamiento y dirección de Pymes
    • Modelos de dirección y control de gestión

    Evaluación de Proyectos

    Documento integrador que comprende varios análisis conteniendo, dependiendo de la complejidad y rubro del proyecto:

    1. Análisis del entorno: Competencia, Clientes, Clientes de los clientes, Proveedores. Recursos humanos, Locación, Evaluación socio-ambiental.
    2. Tipo y disponibilidad de tecnología.
    3. Análisis legal: Leyes que regulan el mercado, Leyes laborales, Comercio exterior.
    4. Análisis económico-financiero: Producto -costos, stocks, política comercial, Inversiones -activos fijos, capital de trabajo-, Proyecciones económico-financieras, Principales indicadores
    5. Análisis de sensibilidad

    Del resultado del análisis plasmado en el informe se decide la continuidad o no del proyecto.

    Plan de Negocios

    Documento donde se desarrolla los aspectos más importantes de un nuevo negocio/proyecto/producto del cliente. Tiene por objetivo presentar el proyecto interna y/o externamente. Es una herramienta útil para la búsqueda de inversores.

    Abarca

    • Aspectos generales del proyecto: Costos, Operación – Producción y Riesgos.
    • Aspectos comerciales: Competencia, Clientes, Plan comercial y Marketing.
    • Aspectos económicos-financieros
    • Acta de constitución del Negocio/Proyecto

    Plan de Ejecución de Proyectos (Master Plan)

    Redactar el documento de ejecución del proyecto: Master Plan

    Toma los requerimientos del cliente y los transforma en una herramienta para el cumplimiento de estos.

    Documento que tiene por objetivo situar en el plano temporal a las actividades componentes del proyecto(WBS), estimar tiempos de ejecución de cada una, como se vinculan entre sí y puntos de control. Identifica y evalúa los riesgos y su forma de mitigación en caso de ocurrencia. Establece el plan de comunicaciones entre los integrantes del proyecto.

    También realiza una estimación de las necesidades financieras para cada actividad dando un cronograma tentativo de erogación.

    Determina además las habilidades y perfiles necesarios del equipo encargado para la ejecución del proyecto.

    Planificación, programación y seguimiento de Proyectos

    Cumplimiento de los objetivos: plazos de proyecto costo y calidad prevista.

    Toma el Plan de Ejecución de Proyectos y el WBS (Work Breakdown Structure: estructura de desglose de tareas) donde se definen tiempos de ejecución, responsable de tareas, dependencias y secuencia de ejecución y se diseña el Plan de dirección del proyecto.     Tareas secuenciadas y puntos de control.

    Se establecen los responsable de las tareas y se definen contratistas.

    Se redactan informes de avance en los puntos de control. Se analizan los desvíos, si los hubiere, y se plantean soluciones, actualizaciones y de ser necesario reprogramación de las tareas.

    Project Management

    Definición y cumplimiento de los objetivos (Resultados, plazos, costo, calidad)

    Coordina los esfuerzos de los distintos integrantes del proyecto. Tiene a su cargo las funciones de Planificación, programación y seguimiento de Proyectos y se le suma el control del presupuesto financiero. Dependiendo de la estructura del proyecto, puede definir y contratistas, proveedores, tecnología, etc.

    Basamos el Project Management en:

    • Conocimiento integral del proyecto, sus integrantes y sus objetivos
    • Master Plan racional
    • Seguimiento
    • Comunicación efectiva

    Puesta en Marcha

    Puesta en operación del proyecto. Se asiste desde la finalización del proyecto hasta la entrada en estado de régimen de sus operaciones.

    • Coordinación del start up
    • Diseño de la estructura organizacional
    • Selección y capacitación del personal
    • Diseño e implementación de sistemas y procedimientos

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    Lavalle 1570, CABA, Argentina
    + 54 911 66710233

     

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